Nous avons deux axes de développement :

le conseil opérationnel en ressources humaines et finances
l’accompagnement individuel.




Le management de transition en ressources humaines et finances

Définition :
De pratique courante dans les pays anglo-saxons, le management de transition s’est développé plus récemment en France. Le principe est simple :
Une entreprise quelle que soit sa taille peut avoir besoin à un moment donné et à titre provisoire de pourvoir un poste clé au sein de son organisation.

Les cas d’application :
En cas d’absence de longue durée ou de départ impromptu d’un dirigeant dont le remplacement nécessite plusieurs mois pour réussir un bon recrutement ou libérer un candidat interne provisoirement indisponible.

A l’occasion d’évènements délicats tels que fusions, acquisitions, cessions, créations de sites ou de filiales, restructurations, une entreprise française ou étrangère peut avoir besoin de renforcer momentanément ses équipes en interne avec des praticiens très expérimentés.

Un regard externe permettra à la Direction de l’entreprise d’affiner son diagnostic sur la meilleure manière de définir et de planifier les actions de changement nécessaires et de les conduire en toute sécurité aussi bien dans le domaine des ressources humaines que financier.

Contrairement aux Cabinets Conseils habituels, les consultants de Dyade sont des praticiens qui prennent en charge pour le compte et par délégation de l’entreprise la réalisation concrète des missions qui leur sont confiées.

En fonction des besoins exprimés par les clients, ils peuvent prendre en charge, à titre provisoire, pour des missions pouvant durer de 3 mois à 1 an

la direction complète de la fonction ressources humaines ou finance,

la responsabilité des postes intermédiaires dans des fonctions telles que :


Ressources Humaines

  • responsable des ressources humaines de site ou de filiale

  • responsable des relations sociales

  • responsable administration du personnel

  • responsable formation

  • responsable communication

  • responsable du recrutement



    • Finance
  • responsable finances d’une filiale ou d’un groupe

  • responsable contrôle de gestion

  • responsable comptabilité générale

  • responsable gestion financière et bancaire



    • l’accompagnement individuel

    La Direction RH ou Finance en temps partagé

    Définition :
    La dimension petite ou moyenne de certaines entreprises ne nécessite pas d’avoir en interne et à temps plein une direction finance et/ou ressources humaines de haut niveau.
    C’est le cas d’entreprises indépendantes de 50 à 200 personnes ou de filiales de même dimension de grands groupes étrangers.
    Néanmoins, ces entreprises veulent mettre en place une gestion des ressources humaines et/ou financière de grande qualité.

    Dyade propose d’accompagner ses structures sur la base de quelques heures à plusieurs jours par mois en fonction de leurs besoins. Ceci leur garantit de bénéficier, pour un coût conforme à leurs moyens, des meilleures pratiques actuelles en termes de gestion des ressources humaines et/ou financière.

    La conduite de chantiers spécifiques

    Les Directions des ressources humaines et/ou finance sont très souvent surchargées. De ce fait, elles ne peuvent pas confier à un cadre interne la réalisation de chantiers spécifiques qui doivent être menés dans des délais rapides.

    Les consultants de Dyade sont en mesure de conduire tous chantiers de gestion de ressources humaines et/ou finance tels que :


    Ressources Humaines

  • Etudes, et mise en place d’un accord d’intéressement et d’un plan d’épargne entreprise.

  • Définition et réalisation d’une enquête de climat social

  • Réalisation d’un audit technique de la fonction finance et/ou ressources humaines

  • Participation à la définition d’une stratégie de négociation avec les organisations syndicales (NAO, prévention et gestion des conflits)

  • Conception et rédaction de projets d’accords d’entreprises de toutes natures (accord de méthode, droit syndical, réglementation de l’utilisation des nouvelles technologies, éthique professionnelle,…)

  • Mise en place d’outils de développement ressources humaines


    • Finance

  • Mise en place d’outils de reporting financiers

  • Choix de logiciels de gestion adaptés à l’activité de l’entreprise

  • Analyse et proposition de stratégies financières

  • Réalisation d’audits financiers d’un site ou d’une entreprise




    • L’accompagnement des personnes dans leur parcours professionnel

    Deux types de situations professionnelles peuvent se présenter, le salarié est en poste et s’interroge sur son évolution possible ou il se trouve momentanément en recherche d’emploi et s’interroge sur les meilleurs moyens de rebondir.

    Le Bilan de compétence
    Vous connaissez le bilan de compétence d’une part comme un droit, pour les salariés, ouvert par la loi du 31 décembre 1991, d’autre part, comme un outil de management pour les entreprises.
    Action de formation courte d’une durée de 24 heures, elle est particulièrement compatible avec l’utilisation du Droit Individuel de Formation (DIF).
    Dyade a mis au point un éventail d’outils d’investigation éprouvés au sein duquel chaque consultant choisit, en fonction de chaque candidat, ceux qu’il estime les plus propres à étayer la démarche :

    le guide de réflexion « Itinéraire »
    C’est un guide d’exploration et d’autoévaluation qui accompagne
    chaque étape du bilan de compétence :

  • phase préliminaire
    Identification du contexte et des attentes
    Evaluation de l’opportunité de la démarche
    Information et définition des règles du jeu/contrat

  • phase d’investigation
    Analyse de la dynamique professionnelle
    Evaluation des acquis et potentiels
    Identification des compétences transférables
    Exploration des intérêts, des valeurs et des styles de comportement au travail
    Investigation des pistes professionnelles

  • phase de synthèse
    récapitulation des données recueillies et réappropriation par l’intéressé
    préconisation et validation des projets
    aide à l’élaboration d’une stratégie d’offre de services, du plan d’action et des outils de communication

  • phase de suivi
    avis et conseils durant une période de 3 à 6 mois quant à la réalisation du projet professionnel


    • Les tests :
    performanSe est un outil d’autoévaluation de compréhension des comportements et des motivations en situation professionnelle. C’est un outil informatisé, de passation rapide, qui permet une restitution immédiate en entretien et crée les conditions d’une évaluation réellement participative.

    Sosie, mis au point par le Centre de Psychologie Appliquée, est un test d’évaluation de la personnalité et des valeurs mises en œuvre dans une situation professionnelle. Il conduit à une meilleure connaissance de soi mais exclut tout jugement de la personne.

  • La graphologie
    La graphologie apporte au bénéficiaire, s’il le souhaite, des informations pertinentes sur ses aptitudes personnelles et relationnelles. Ces informations sont mises utilement en perspective avec le projet professionnel et le plan d’actions à retenir.

  • Les ressources documentaires
    Dyade met à disposition toutes les informations pertinentes sur le monde du travail telles que fiches métiers, presse générale et spécialisée, ainsi qu’un accès à internet.

  • La synthèse écrite
    Un document écrit est remis personnellement au bénéficiaire. Il est seul juge pour décider de sa communication à un tiers.

  • Le curriculum vitae
    Un curriculum vitae élaboré peut être mis en page par une maquettiste professionnelle.

    • Le financement du bilan de compétence

    Le bilan de compétence peut être pris en charge directement par l’entreprise dans le cadre de son plan de formation. Chaque salarié peut prendre l’initiative de financer son bilan, sans en référer obligatoirement à son employeur, en s’adressant directement aux organismes collecteurs tels que le Fongécif Ile de France, l’Afdas, Médiafor, …auprès desquels Dyade est habilité.

     

    L’aide au reclassement individuel ou collectif

    Dyade travaille en partenariat avec l’ANPE ou les entreprises pour aider les salariés privés d’emploi à rebondir dans les meilleures conditions possibles et ceci quel que soit leur fonction, leur niveau, leur métier ou leur âge.
    Dyade a acquis une réelle expertise dans la réalisation de bilans de compétence approfondis (BCA), l’outplacement et la mise en place d’antennes emploi mobilité.