Nous avons trois types de prestations :

le conseil opérationnel en ressources humaines et finances
l’accompagnement individuel
L’ingénierie de formation

1 Le conseil opérationnel en ressources humaines et finances :

En fonction des besoins exprimés par les clients, les consultants peuvent prendre en charge des missions telles que :

1. la direction complète de la fonction ressources humaines ou finance, qui, selon le contexte et les besoins, se traduit soit par du management de transition, soit par une prise en charge à temps partiel d’une DRH ou d’une DAF
2. la conduite de missions spécifiques

1-1 Le management de transition en ressources humaines et finances
           
De pratique courante dans les pays anglo-saxons, le management de transition s’est développé plus récemment en France.
Le principe est simple :
Une entreprise quelle que soit sa taille peut avoir besoin à un moment donné et à titre provisoire de pourvoir un poste clé au sein de son organisation.

Les cas d’application:
En cas d’absence de longue durée ou de départ impromptu d’un DRH ou d’un DAF dont le remplacement nécessite plusieurs mois pour réussir un bon recrutement ou libérer un candidat interne provisoirement indisponible.

A l’occasion d’évènements délicats telles que fusion, acquisition, cession, création de sites ou de filiales, restructuration : une entreprise française ou étrangère peut avoir besoin de renforcer momentanément ses équipes en interne en faisant appel à des praticiens très expérimentés.

Un regard neuf et objectif permettra à la Direction de l’entreprise d’affiner son diagnostic sur la meilleure manière de définir et de planifier les actions de changement nécessaires et de les conduire en toute sécurité aussi bien dans le domaine des ressources humaines que financier.

Contrairement aux cabinets conseils habituels, les consultants de Dyade sont des praticiens qui prennent en charge pour le compte et par délégation de l’entreprise la réalisation concrète des missions qui leur sont confiées.

1-2 La DRH ou la DAF en temps partagé

La dimension petite ou moyenne de certaines entreprises ne nécessite pas d’avoir en interne et à temps plein une direction finance et/ou ressources humaines de haut niveau.
C’est le cas d’entreprises indépendantes de 50 à 200 personnes ou de filiales de même dimension de grands groupes étrangers.
Néanmoins, ces entreprises peuvent vouloir mettre en place une gestion des ressources humaines et/ou financière performante(s).
Dyade propose d’accompagner ses structures sur la base de quelques heures à plusieurs jours par mois en fonction de leurs besoins. Ceci leur garantit de bénéficier,  pour un coût conforme à leurs moyens, des meilleures pratiques  actuelles en termes de gestion des ressources humaines et/ou financière.

1-3 La conduite de chantiers spécifiques

Les équipes des Directions des ressources humaines et/ou finance sont très souvent surchargées. De ce fait, elles ne peuvent pas se voir confier la réalisation de chantiers spécifiques qui doivent être menés dans des délais rapides.
Les consultants de Dyade sont en mesure de conduire tout chantier de gestion de ressources humaines et/ou finance tel que :

Ressources humaines
-Etudes et mise en place d’accords d’entreprise : GPEC, intéressement, aménagement du temps de travail, harmonisation de statuts, accord de méthode, droit syndical, réglementation de l’utilisation des nouvelles technologies, éthique professionnelle,…etc…
- Définition et réalisation d’enquêtes de climat social
- Réalisation d’un audit technique de la fonction ressources humaines
- Participation à la définition d’une stratégie de négociation avec les organisations syndicales (NAO, prévention et gestion des conflits)
- Mise en place d’outils de développement ressources humaines (entretiens professionnels, bilans d’étapes professionnels, techniques de recrutement,..).

Finance
- Mise en place d’outils de reporting financiers
            - Choix de logiciels de gestion adaptés à l’activité de l’entreprise
            - Analyse et proposition de stratégies financières
- Réalisation d’audits financiers d’un site ou d’une entreprise

2 L’accompagnement individuel

Dyade propose trois champs d’intervention :

. le bilan de compétences et/ou bilan professionnel
. le light placement
. le coaching

2-1 Le Bilan de compétences
Instauré par la loi du 31 décembre 1991, il permet à un salarié de faire le point sur ses capacités personnelles et professionnelles. Le bilan est considéré comme une action de formation de courte durée (24 heures) qui se déroule sur une période de 2 mois à 4 mois. C’est la raison pour laquelle il est particulièrement compatible avec l’utilisation du Droit Individuel de Formation (DIF).

Le bilan de compétences se déroule en plusieurs phases :
phase préliminaire
Identification du contexte et des attentes
Evaluation de l’opportunité de la démarche
Information et définition des règles du jeu/contrat

phase d’investigation
Analyse de la dynamique professionnelle
Evaluation des acquis et potentiels
Identification des compétences transférables
Exploration des intérêts, des valeurs et des styles de comportement au travail
Investigation des pistes professionnelles
 
phase de synthèse
récapitulation des données recueillies et réappropriation par l’intéressé
préconisation et validation des projets
aide à l’élaboration d’une stratégie d’offre de services, du plan d’action et des outils de communication

phase de suivi
Un rendez-vous de suivi au bout de 6 mois permettant de faire un point sur l’évolution du projet professionnel

Le bilan de compétences se déroule généralement sur une période de 7 à 10 semaines avec une alternance d’entretiens en face à face (1 par semaine, soit 14 heures d’entretiens), et de travaux personnels (soit 10 heures) pour une durée totale de 24 heures

Pour conduire le bilan, Dyade propose des outils spécifiques d’investigation tels que :

1. le guide de réflexion « Itinéraire »

C’est un guide d’exploration et d’auto-évaluation qui accompagne chaque étape du bilan de compétence :
                       

1. Les questionnaires de personnalité :

Golden : mis au point par le Centre de Psychologie Appliquée,

PerformanSe est un outil d’autoévaluation de compréhension des comportements et des motivations en situation professionnelle. C’est un outil informatisé, de passation rapide, qui permet une restitution immédiate en entretien et crée les conditions d’une évaluation réellement participative.

1. La graphologie

La graphologie apporte au bénéficiaire, s’il le souhaite, des informations pertinentes sur ses caractéristiques personnelles et relationnelles. Ces informations sont mises utilement en perspective avec le projet professionnel et le plan d’actions à retenir.

- Les ressources documentaires :
Dyade met à disposition toutes les informations pertinentes sur le monde du travail telles que documentation métiers, presse spécialisée, ainsi qu’un accès à internet.

1. La synthèse écrite

Ce document est remis personnellement au bénéficiaire ;  il est confidentiel. Le bénéficiaire est seul juge pour décider de sa communication à un tiers.

1. Le curriculum vitae

Un curriculum vitae élaboré qui peut être mis en page par une maquettiste professionnelle.

Le financement du bilan de compétences

Le bilan de compétence, prestation confidentielle, peut être pris en charge directement par l’entreprise dans le cadre de son plan de formation. Cependant, le salarié peut prendre l’initiative de financer son bilan, sans en référer obligatoirement à son employeur, en s’adressant directement aux organismes collecteurs tels que le Fongécif Ile de France, l’Afdas, Médiafor, Unifaf,… auprès desquels Dyade est habilité.

NB : le Bilan professionnel évoqué en titre du paragraphe 5.2 offre la particularité d’être un outil de management pour l’entreprise. Celui-ci est en effet à l’initiative du manager pour son collaborateur dans le cadre d’une convention tripartite. Il se déroule à l’identique du bilan de compétences et aboutit à une synthèse partagée avec la hiérarchie.

2-2 Light placement

Il s’agit de proposer une alternative à l’outplacement à la fois par rapport à la population concernée, la durée, le coût.

En effet, la prestation de light placement s’adresse aux cadres et agents de maîtrise et s’inscrit dans une durée de 6 mois : 2 mois sont consacrés au travail de bilan et 4 mois sont dédiés à l’aide à la recherche d’emploi. Son coût est de 6 000 €.

Cette prestation permet au bénéficiaire de :

1. dédramatiser la rupture de contrat
2. se repositionner professionnellement rapidement
3. déployer une stratégie de recherche
4. affronter le marché de l’emploi

2-3 Coaching

Cette prestation s’adresse aux cadres et cadres supérieurs ; elle commence par un entretien préliminaire entre le bénéficiaire et le coach pour analyser le contexte et définir l’objectif.

Le coaching permet au bénéficiaire de :

1. identifier les points de blocage et de poser les objectifs d’amélioration
2. prendre conscience de ses ressources internes
3. gagner en confiance
4. donner plus d’ouverture
5. réussir ses objectifs

Sur la base de techniques d’entretien spécifiques, et selon l’objectif défini, Dyade propose un certain nombre de séances en face à face et un feedback à mi et fin de parcours.

3 L’ingénierie de formation

Dyade réalise des actions de formation qui s’adresse au public suivant : cadres de la fonction RH, chef d’établissement, top et middle management.

Les formations traitent de thèmes spécifiques à la fonction RH (techniques d’entretien, gestion de carrières et des compétences, négocier avec les IRP, …) ainsi que de problématiques liées à l’environnement et aux conditions de travail (gestion du stress, place des seniors dans l’entreprise). La pédagogie utilisée repose sur la contribution active de chaque participants et s’appuie sur la problématique de l’entreprise et le partage des bonnes pratiques.

4  Le recrutement
Dyade peut également intervenir sur les différentes étapes du recrutement :

1. étude et formalisation du besoin
2. rédaction et diffusion d’annonces
3. réception et tri de cv
4. sélection téléphonique
5. entretien d’évaluation
6. présentation des candidats pré-sélectionnés

Nos consultants peuvent gérer pour le compte de ses clients tout ou partie de la mission et notamment intervenir en tant que conseil sur des candidats déjà identifiés par celui-ci.
Les interventions peuvent porter sur le recrutement externe ou la mobilité interne pour un public cadre ou non cadre.
En fonction des attentes du client, Dyade peut proposer comme support aux entretiens, un questionnaire de personnalité et /ou une étude graphologique.