DRH en temps partagé

Beaucoup de chefs d’entreprise de PME ou de TPE se sentent parfois bien seuls pour prendre des orientations ou des décisions qui auront un impact décisif sur la marche de leur entreprise et de son développement. La taille de l’entreprise ne justifie pas d’avoir en interne une expertise en ressources humaines qui serait injustifiée et financièrement insupportable.

Forts de leur expérience acquise dans les grandes entreprises, les consultants de Dyade interviennent, depuis plus de quinze ans, d’une manière opérationnelle dans l’industrie et les services auprès des PME et TPE, pour prendre en charge, ponctuellement ou dans la durée, toute ou partie de la fonction ressources humaines de leur client.

Objectif

  • Conforter et sécuriser les prises de décision du chef d’entreprise en gestion des ressources humaines en bénéficiant d’une expertise partagée accumulée par les consultants de Dyade
  • Mettre en place les pratiques les plus performantes, adaptées au contexte de la société et à ses valeurs
  • Alléger le temps consacré par le chef d’entreprise à cette responsabilité pour réserver une plus grande partie de son énergie aux autres aspects de la direction de son entreprise
  • Garantir le respect de la législation en matière de droit du travail

Modalités d’intervention

Dyade peut intervenir sous deux formes différentes :

  • La DRH en temps partagé

En Savoir +

La DRH en temps partagé permet à une entreprise d’avoir de manière continue une fonction RH de haut niveau à un coût compatible avec sa taille. Elle peut être mise en place avec profit dans des PME indépendantes ou des petites filiales françaises de grands groupes internationaux.

En fonction des attentes du chef d’entreprise et de l’importance des actions à conduire, le temps de présence d’un consultant de Dyade pourra être défini sur une base forfaitaire entre un et huit jours par mois.

La mission du DRH en temps partagé

Sous l’autorité de la direction de l’entreprise, direction générale ou direction administrative et financière, en s’appuyant sur les ressources administratives internes et les managers, le consultant de Dyade prendra la responsabilité de tout ou partie de la fonction ressources humaines dans ses principaux aspects.

Sans préjuger des actions à conduire, ses principales missions seront :

  • Analyser les différents aspects de la gestion des ressources humaines, proposer et mettre en œuvre les actions prioritaires
  • Garantir le respect du droit du travail et conventionnel dans tous les domaines de la gestion du personnel
  • Faire assurer dans de bonnes conditions tous les aspects de la gestion courante du personnel
  • Assister la direction dans ses relations avec les partenaires sociaux
  • Etablir des relations de confiance avec l’encadrement et le personnel pour mener à bien toutes les actions qui auront été décidées avec la direction

  • La conduite de chantiers spécifiques

En Savoir +

Faute de moyens quantitatifs et/ou qualitatifs suffisants, une entreprise peut avoir envie de confier la conduite de chantiers spécifiques sur tel ou tel aspect de la gestion du personnel ou de la communication :

Selon les seuils d’effectifs :

  • Passage à 10 salariés, mise en place des délégués du personnel et organisation des élections
  • Passage à 50 salariés, mise en place du comité d’entreprise et organisation des élections
  • Mise en place d’accords collectifs ou de plans d’action obligatoires (égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, seniors, handicapés, GPEC…)
  • Audit social
  • Mise en place de systèmes de rémunération performants, primes variables, intéressement, retraite supplémentaire, régime de prévoyance…
  • Mise en place d’une politique et d’action de formation adaptées
  • Participation, selon des modalités à définir, à l’amélioration des recrutements
  • Support dans la gestion des conflits ou à l’occasion d’une restructuration