Management de transition RH ou Management par intérim

De pratique courante dans les pays anglo-saxons, le management de transition s’est développé plus récemment en France.

Le principe est simple :

Une entreprise, quelle que soit sa taille, peut avoir besoin à un moment donné et à titre provisoire de pourvoir un poste clé au sein de son organisation. Dyade, depuis plus de quinze ans, est intervenue dans tous les secteurs de l’industrie sur ce type de mission.

Les cas d’application :

Left Right
  • En cas d’absence de longue durée ou de départ impromptu d’un DRH dont le remplacement nécessite plusieurs mois pour réussir un bon recrutement ou libérer un candidat interne provisoirement indisponible.
  • A l’occasion d’événements délicats tels que : fusion, acquisition, cession, création de sites ou de filiales, restructuration : une entreprise française ou étrangère peut en effet avoir besoin de renforcer momentanément ses équipes en interne en faisant appel à des praticiens très expérimentés.
  • Pour éviter à un cadre dirigeant expérimenté ou à un jeune directeur d’assumer la responsabilité d’une opération qui pourrait nuire à son image pour la suite de sa carrière en interne.

Un regard neuf et objectif permettra à la direction de l’entreprise d’affiner son diagnostic sur la meilleure manière de définir et de planifier les actions de changement nécessaires et de les conduire en toute sécurité.

Les consultants de Dyade ne limitent pas leur action au conseil ; ce sont des praticiens qui prennent en charge pour le compte et par délégation de l’entreprise la réalisation concrète des missions qui leur sont confiées (management par intérim).